Kritische Punkte im Projekt ? - der Projektstart
Wo liegen die kritischen Punkte in einem Bauvorhaben ?
Worauf muss ich als Bauherr achten ?
In meiner langjährigen Praxis auf der Seite von sehr unterschiedlichen Bauherrschaften, wiederholen sich einzelne Themen - welche zu Problemen führen können.
In diesem Blog werde ich solche Themen aufgreifen und aus meiner Erfahrung erläutern.
Wie wird das Projekt gestartet ?
("sag mir wie ein Projekt beginnt - und ich sage dir wie es endet")
Aus verschiedenen Gründen "befindet man sich plötzlich" mitten in einem komplexen Konstrukt. Projektziele und Projektanforderungen sind nicht klar definiert und schon gar nicht schriftlich festgehalten.
Es ist wichtig, dass man sich zunächst mit seinen Anforderungen auseinandersetzt. Optimal ist es, wenn diese Anforderungen, Ziele und Visionen in einem Projektpflichtenheft schriftlich formuliert werden.
Ebenfalls zu einem frühen Zeitpunkt muss das Projekt strukturiert und organisiert werden. Wer hat wo, warum und wieso zum Projektgelingen beizutragen ? Das Projektorganigramm hilft eine Struktur zu schaffen. Projekthierarchien können festgelegt und Sitzungsgefässe definiert werden. Hierzu hilft es, ein Projekthandbuch zu verfassen, in dem die Organisation, Verantwortlichkeiten und Rollen festgehalten werden.
Als professioneller Bauherrenberater unterstütze ich Sie bei der Erstellung dieser Schlüsseldokumente.
Worauf muss ich als Bauherr achten ?
In meiner langjährigen Praxis auf der Seite von sehr unterschiedlichen Bauherrschaften, wiederholen sich einzelne Themen - welche zu Problemen führen können.
In diesem Blog werde ich solche Themen aufgreifen und aus meiner Erfahrung erläutern.
Wie wird das Projekt gestartet ?
("sag mir wie ein Projekt beginnt - und ich sage dir wie es endet")
Aus verschiedenen Gründen "befindet man sich plötzlich" mitten in einem komplexen Konstrukt. Projektziele und Projektanforderungen sind nicht klar definiert und schon gar nicht schriftlich festgehalten.
Es ist wichtig, dass man sich zunächst mit seinen Anforderungen auseinandersetzt. Optimal ist es, wenn diese Anforderungen, Ziele und Visionen in einem Projektpflichtenheft schriftlich formuliert werden.
Ebenfalls zu einem frühen Zeitpunkt muss das Projekt strukturiert und organisiert werden. Wer hat wo, warum und wieso zum Projektgelingen beizutragen ? Das Projektorganigramm hilft eine Struktur zu schaffen. Projekthierarchien können festgelegt und Sitzungsgefässe definiert werden. Hierzu hilft es, ein Projekthandbuch zu verfassen, in dem die Organisation, Verantwortlichkeiten und Rollen festgehalten werden.
Als professioneller Bauherrenberater unterstütze ich Sie bei der Erstellung dieser Schlüsseldokumente.